01
Modelagem financeira
Estudo e estruturação de custos diretos e indiretos por departamento concluídos. A calculadora está desenvolvida, com detalhamentos e complementos ainda necessários.
Avanço estimado
80%Complementação e calibração
Report Executivo
Jornada de Sustentabilidade Financeira da FOIRN
Da organização dos custos institucionais à construção de uma estratégia integrada de sustentabilidade financeira. A jornada conecta planejamento estratégico, modelagem financeira e mobilização de recursos.
80%Modelagem financeira
50%Estratégia de sustentabilidade
20%Comunicação e promoção
Jornada de Sustentabilidade Financeira · FOIRN01 / 06
Painel executivo de andamento
02 / 06Três frentes, um objetivo institucional
Avanços complementares que conectam o custo real da FOIRN, a estruturação de novos caminhos de financiamento e a preparação da abordagem institucional a parceiros.
02
Estratégia de sustentabilidade
Dois caminhos de financiamento delineados. Falta aprofundar a correspondência entre eixos estratégicos, financiadores históricos e projetos prioritários.
Avanço estimado
50%Estruturação e aprofundamento
03
Comunicação e promoção
O desenho da comunicação institucional foi iniciado. Narrativa, revista e apresentações, catálogo de projetos e materiais para parceiros ainda serão desenvolvidos.
Avanço estimado
20%Concepção inicial
Leitura executiva: a modelagem oferece a base de custos; a estratégia transforma essas informações em caminhos de financiamento; e a comunicação prepara o diálogo com os parceiros. A consolidação dependerá da complementação dos dados e da validação das escolhas institucionais.
FOIRN · Acompanhamento executivo02 / 06
Frente 1 · Modelagem financeira
03 / 06Dos custos institucionais às decisões de financiamento
O estudo organizou os custos diretos por departamento e diferenciou as despesas institucionais compartilhadas entre funcionamento e governança. Essa estrutura sustenta a calculadora financeira e suas aplicações.
Estruturação realizadaDepartamentos → custos diretos e compartilhados → base financeira anual
Custos diretos
Levantamento das despesas próprias de cada departamento e dos projetos: equipes, atividades, bens, materiais, serviços e logística diretamente associados às ações.
Custos indiretos compartilhados
Funcionamento institucionalAdministração, sede, apoio e condições de operação.
GovernançaDireção, representação, articulação política, coordenadorias e assembleias.
Desdobramento em curso: converter essa visão de custos departamentais em leituras por projeto e pelos cinco eixos da Teoria da Mudança, estabelecendo vínculos com os departamentos e critérios de rateio dos custos compartilhados.
Conhecer o custo real
Ler o custo anual por departamento e projeto e, na próxima etapa, por eixo da Teoria da Mudança, vinculando departamentos e rateando custos institucionais.
Identificar lacunas
Alocar os orçamentos dos projetos ativos para localizar despesas, linhas orçamentárias e períodos ainda sem cobertura.
Orientar novos orçamentos
Dimensionar projetos com custos diretos e parcelas admissíveis de funcionamento e governança, conforme as regras de cada parceria.
Simular cenários
Comparar manutenção, austeridade e expansão, ajustando equipes, investimentos e necessidades financeiras.
80%estimativa
de avanço
de avanço
O que falta para concluir a modelagem?
Os 20% restantes concentram-se na complementação de custos de bens, serviços, materiais, equipamentos, infraestrutura e logística. Um checklist simplificado por departamento recuperará demandas do planejamento estratégico e apoiará estimativas e cotações. A base permanecerá como instrumento vivo de atualização contínua pela FOIRN.
Participação prevista: Miriam e Samuel, em articulação com os departamentos e a diretoria da FOIRN.FOIRN · Modelagem financeira03 / 06
Frente 2 · Estratégia de sustentabilidade
04 / 06Dois caminhos complementares de mobilização
A estratégia articula financiamento estruturante de longo prazo e captação por projetos, vinculando os custos estimados aos cinco eixos da Teoria da Mudança da FOIRN.
Compromissos de longo prazo para sustentar as prioridades
Proposta de programa de financiamento para um ciclo de quatro anos de implementação do planejamento estratégico.
A calculadora estimará o custo anual de cada eixo, incluindo necessidades próprias e a parcela correspondente de funcionamento e governança.
A próxima etapa é cruzar os cinco eixos com a atuação e os interesses dos financiadores históricos e estratégicos, preparando abordagens adequadas a cada parceiro.
4 anosciclo plurianual proposto
5 eixosorientação para potenciais parceiros
Captação por oportunidades e projetos específicos
Estruturação de um banco de projetos prioritários, com escopos, resultados esperados e orçamentos progressivamente mais precisos.
A seleção e o aprofundamento dos projetos ocorrerão ao longo do processo, conforme prioridades institucionais e oportunidades de financiamento.
A calculadora ajudará a identificar lacunas e a compor orçamentos com custos diretos e, quando permitido, custos indiretos compartilhados.
Projetospropostas orçadas por prioridade
Editaisparcerias e oportunidades
Continuidade institucional e governança
+
Execução e expansão das agendas estratégicas
Aprofundamento pendente: relacionar cada eixo aos potenciais parceiros históricos, pactuar prioridades e estruturar o banco de projetos com estimativas orçamentárias que serão refinadas ao longo do tempo.
Em construção: o financiamento plurianual é proposta sujeita à validação da diretoria e a futuras negociações, não compromisso já formalizado.
FOIRN · Estratégia de sustentabilidade04 / 06
Frente 3 · Comunicação e promoção
05 / 06Transformar a estratégia em uma narrativa para parceiros
O desenho da comunicação foi iniciado. A próxima etapa é transformar a Teoria da Mudança, os eixos estratégicos e a proposta de financiamento em materiais claros para dialogar com parceiros.
A relevância da FOIRN e do movimento indígena no Rio Negro
A Teoria da Mudança e seus cinco eixos estratégicos
Ações e resultados esperados para o ciclo de quatro anos
Investimentos necessários ao planejamento estratégico
Revista e apresentação institucional
Materiais para apresentar a FOIRN, sua Teoria da Mudança, os eixos prioritários e a proposta de financiamento estruturante.
Abordagem a parceiros estratégicos
Narrativas direcionadas aos financiadores históricos e potenciais parceiros, considerando a aderência de cada eixo.
Catálogo de projetos
Carteira de propostas prioritárias com escopo, resultados e orçamentos em progressivo detalhamento.
Sínteses visuais
Infográficos sobre custos, prioridades de investimento, e resultados esperados para o ciclo plurianual.
Etapa em elaboração (20%): o desenvolvimento dos materiais será aprofundado após a consolidação dos custos por eixo e a validação institucional da estratégia.
FOIRN · Comunicação e mobilização05 / 06
Próximos passos
06 / 06Da complementação à mobilização
Cinco movimentos de continuidade, sem atribuição de datas ainda não pactuadas: completar informações, aprofundar prioridades, validar decisões e preparar o diálogo com financiadores.
Complementar o orçamento
A FOIRN complementará o orçamento por departamento, com checklist de bens, serviços, equipamentos, investimentos e logística.
Consolidar custos por eixo
Relacionar departamentos e custos compartilhados aos cinco eixos da Teoria da Mudança, com critérios transparentes de rateio.
Validar com a diretoria
Discutir modelagem, premissas, cenários e estratégia com a diretoria para ajustes e pactuação.
Estruturar a carteira de projetos
Selecionar projetos prioritários e aprofundar escopos e orçamentos; consolidar a proposta de financiamento estruturante.
Preparar a mobilização
Preparar revista, apresentações e materiais de abordagem aos parceiros estratégicos.
Mensagem final
Construindo as condições para implementar o planejamento estratégico
Sustentabilidade financeira exige mais do que ampliar a captação: requer conhecer custos institucionais, dimensionar os investimentos estratégicos e reconhecer o papel da governança e do funcionamento na continuidade do movimento indígena.
A modelagem fortalece o planejamento, a negociação e a decisão. As próximas etapas completarão as informações orçamentárias, alinharão a proposta com a diretoria e prepararão o diálogo com parceiros.
A jornada avança para transformar planejamento em financiamento e implementação de longo prazo.
FOIRN · Próximos passos06 / 06